Questo obiettivo è stato raggiunto sviluppando due soluzioni uniche:

1. Il Indice di crescita dell'occupabilità (^EIndice GROW) - una tassonomia completa della crescita dell'occupabilità degli individui, comprese le loro capacità di empowerment e di trasformazione (digitale e verde) (obiettivo 1). Il ^EGROW Index fungerà da strumento di misurazione per la classificazione e la segmentazione dei gruppi di utenti in relazione al contenuto e al formato dei programmi di apprendimento.
2. Il Piattaforma modulare e versatile per l'impegno e l'occupabilità (MOVE)^E) - una piattaforma digitale per l'apprendimento permanente con micro-credenziali e formati di apprendimento incentrati sulla persona (Obiettivo 2). Su MOVE^E gli individui possono accrescere la loro occupabilità sulla base di ^ECrescita e previsioni di abilità partecipando a programmi di abilità concisi raccomandati da un sistema supportato dall'intelligenza artificiale.

Per valutare l'ampiezza dell'impatto del ^EIndice GROW e MOVE^E, si applicano analisi econometriche costi-benefici e un modello stocastico del ciclo di vita (obiettivo 3).

Gli obiettivi sono resi possibili da un ambiente vivace per la ricerca e l'innovazione - la Laboratorio di vita in erba. Esperimenti di innovazione sociale all'avanguardia, ricerca iterativa e co-creazione integrata con gli stakeholder convalideranno le soluzioni DIAMOND. DIAMOND si rivolge direttamente ai principali obiettivi di impatto associati al bando.

Il ^EL'indice GROW aiuterà gli individui a valutare la loro crescita in termini di occupabilità e li metterà in grado di autogestire lo sviluppo delle proprie competenze su MOVE.^E. Il maggiore impegno dovuto ai programmi di apprendimento su misura faciliterà una maggiore partecipazione al mercato del lavoro. Le analisi e i modelli economici forniscono una migliore comprensione degli effetti macroeconomici.

DIAMANTE contribuisce alla crescita inclusiva, alla riduzione delle vulnerabilità e al rafforzamento della resilienza economica grazie al suo approccio incentrato sulla persona e orientato ai dati e alle tecnologie.

Il obiettivo centrale DIAMOND è di rafforzare l'equità economica e la resilienza delle politiche attive del mercato del lavoro (PAML) e di affrontare il problema dell'alta disoccupazione mediante ripensamento e perturbazione formazione per e riqualificazione. L'aumento del divario di competenze nell'economia e nella società dovuto alla trasformazione digitale e alla transizione verde rappresenta una minaccia per i vari percorsi di inserimento lavorativo dei disoccupati, soprattutto per quelli con un background socio-economico vulnerabile. Mettendo in discussione l'attuale approccio allo sviluppo delle competenze e alle strategie per le competenze e trasformando in opportunità le minacce per l'occupazione causate dalla trasformazione digitale e verde, il percorso DIAMOND per l'occupazione offre un'opportunità di lavoro per i disoccupati. romanzo e interdipendente set di proattivo fasi - Prevedere, coinvolgere e impiegare (vedi figura sopra).

Il percorso di Diamond verso l'occupazione sarà per il prima volta collegare (i) una base di conoscenze completa sulla crescita dell'occupabilità degli individui (Visione) e (ii) predittivo e centrato sull'uomo soluzioni per lo sviluppo di competenze e capacità (Impegnarsi) a (iii) sartoria e aumento partecipazione al mercato del lavoro e transizione occupazionale degli individui (Impiegati).

Questo obiettivo viene raggiunto sviluppando due soluzioni uniche DIAMOND: (1) il Indice di crescita dell'occupabilità (^EIndice GROW) come tassonomia completa dell'empowerment e delle capacità trasformative per migliorare le strategie di sviluppo delle competenze (Obiettivo 1, dalla corrente Da TRL3 a TRL6 alla fine del progetto) e (2) la Piattaforma modulare e versatile per l'impegno e l'occupabilità (MOVE^E) come ecosistema per l'apprendimento permanente per facilitare una maggiore partecipazione al mercato del lavoro e l'occupazione (Obiettivo 2, da Da TRL3 a TRL6 alla fine del progetto). Inoltre, per sostenere una migliore comprensione dei macroeffetti delle PAL e per parametro di riferimento l'ampiezza dell'impatto del ^EIndice GROW e MOVE^E sulla loro efficacia, tra cui effetti di spostamento e sostituzioneSaranno sviluppate, testate e validate analisi econometriche costi-benefici e un modello stocastico del ciclo di vita (Obiettivo 3, da Da TRL3 a TRL6 alla fine del progetto).

Il quadro generale alla base di DIAMOND (vedi figura sotto) si riferisce ai tre obiettivi principali e alle relative risultati chiave sfruttabili (KER) - il ^EIndice GROW (Obj1; KER1), MOVE^E (Obj2, KER2), e il analisi e modelli economici (Obj3, KER3) - e sarà facilitato dalla Laboratorio di vita in erba (KER4). DIAMOND è distribuito in 9 pacchetti di lavoro corrispondenti (WP).

Il quadro di riferimento e concettualizzazione di DIAMOND sono costruiti in modo unico per soddisfare l'ambizione di ciascun obiettivo e per innovare i modi in cui i programmi di riqualificazione e aggiornamento rafforzano l'equità economica e la resilienza delle PAML. Il quadro DIAMOND per le tre fasi del percorso DIAMOND verso l'occupazione - prevedere, coinvolgere e impiegare - si basa su quattro proposizioni principali.

PrimoI programmi di riqualificazione e aggiornamento professionale, in quanto componenti cruciali delle PAML, devono essere incentrati sulle persone, agili, economici, accessibili e adatti all'apprendimento permanente. 

SecondoL'efficacia e l'efficienza dei programmi di riqualificazione sono determinate dal livello di autodeterminazione degli individui nella partecipazione al programma. 

TerzoOltre alla storia lavorativa, l'impegno e il coinvolgimento di un individuo nei programmi di riqualificazione e aggiornamento è fortemente legato alla sua tipologia di discente, che crea spunti sulle sue esigenze specifiche per lo sviluppo di formati di apprendimento incentrati sulle persone.

QuartoDIAMOND riconosce la natura bifronte delle tecnologie digitali come creatrici e risolutrici di problemi. Da un lato, i rapidi sviluppi nei settori digitale e verde aumentano i confini dell'istruzione e le barriere per i diversi percorsi occupazionali e le relative PAML. Dall'altro lato, le tecnologie digitali consentono la transizione verso piattaforme di apprendimento agili e centrate sull'uomo e hanno il potenziale per ridurre le disuguaglianze consentendo l'indipendenza dell'apprendimento (ad esempio, formazione online e flessibilità temporale).

Pacchetti di lavoro (WP)

WP 1 - Sviluppo, convalida e facilitazione del sistema ^EIndice GROW

Il WP1 svilupperà, convaliderà e faciliterà la ^EGROW Index (Obiettivo 1 del DIAMOND Framework nella figura precedente). Il WP1 comprenderà principalmente: i) la selezione delle dimensioni dell'empowerment e delle capacità trasformative sulla base di una revisione sistematica della letteratura, ii) l'applicazione dell'indice GROW. ^EGROW Index per la classificazione dei gruppi e la segmentazione delle tipologie di studenti per supportare il WP5 e il WP6, e iii) miglioramento continuo e agile del sistema di ^EGROW Index (ad esempio, l'aggiustamento dei pesi delle dimensioni) basato su tecniche di ML per derivare una configurazione finale dell'indice GROW. ^EIndice GROW per lo sfruttamento basato sull'integrazione continua delle conoscenze del WP2-WP4.

WP2 - Approfondimenti sulle capacità di empowerment

Il WP2 fornirà una comprensione completa delle capacità di empowerment degli individui e comprenderà: i) una mappatura completa dei driver e dei risultati relativi alle capacità di empowerment e l'identificazione di diverse tipologie di discenti (ad esempio, learner autonomo, learner sociale, learner orientato agli obiettivi) utilizzate nel WP5 e ii) un esame delle interdipendenze tra le capacità di empowerment degli individui e a) la loro mentalità di cambiamento e la determinazione/indecisione di carriera, b) i loro orientamenti di approccio e di evitamento nell'apprendimento e c) le loro prestazioni nei compiti di apprendimento (collegato al WP6). In questo modo, integrando continuamente intuizioni e dati, il WP2 sosterrà lo sviluppo del progetto ^EIndice GROW (WP1) e MOVE^E (WP5).

WP 3 - Approfondimenti sulle capacità trasformative

Il WP3 fornirà una comprensione completa delle capacità trasformative degli individui (ad es, digitale, competenze verdi) e comprenderà: i) una mappatura delle capacità trasformative degli individui con l'obiettivo di identificare le capacità critiche e mancanti per lo sviluppo delle competenze e le strategie di competenza utilizzate nel WP5, ii) una mappatura dei potenziali driver e inibitori delle capacità trasformative, iii) un esame delle interdipendenze tra le capacità trasformative delle persone e i potenziali driver e inibitori e iii) un esame delle interdipendenze tra le capacità trasformative delle persone e la loro probabilità di occupazione (collegato al WP6). In questo modo, integrando continuamente intuizioni e dati, il WP3 sosterrà lo sviluppo del progetto di ricerca e sviluppo. ^EIndice GROW (WP1) e la facilitazione di MOVE^E (WP5).

WP 4 - Analisi economiche

Il WP4 fornirà un esame approfondito dell'efficacia dei programmi di riqualificazione e di upskilling da una prospettiva micro e macro, considerando vari fattori come le caratteristiche individuali, le dinamiche del mercato del lavoro (ad esempio, l'inadeguatezza delle competenze, la disoccupazione ciclica) e i rischi associati (inadeguatezza tra formazione e esigenze del mercato del lavoro, accesso e partecipazione limitati). Il WP4 comprenderà i) una meta-analisi empirica con particolare attenzione ai programmi di riqualificazione e di upskilling, ii) lo sviluppo di un modello stocastico del ciclo di vita, iii) l'applicazione di analisi econometriche costi-benefici e v) la derivazione delle implicazioni per la riprogettazione politica dei programmi di riqualificazione e di upskilling come politiche attive del mercato del lavoro. Il WP4 sarà fortemente interconnesso con il WP1 e il WP5 per valutare l'efficacia e l'efficienza dei programmi di riqualificazione. ^EIndice GROW e MOVE^E e integrerà i dati e gli approfondimenti dei WP2-3 e WP6.

WP 5 - Sviluppo, validazione e facilitazione di MOVE^E

Il WP5 svilupperà, convaliderà e faciliterà il MOVE^E (Obiettivo 2 del DIAMOND Framework nella figura precedente). Il WP5 comprenderà i) la creazione e la manutenzione della piattaforma cloud-nativa, ii) il ripensamento delle micro-credenziali esistenti e il co-sviluppo di nuove per aumentare le capacità di trasformazione, iii) l'innovazione dei formati di apprendimento esistenti e il co-sviluppo di nuovi, e iv) lo sviluppo, la validazione e la facilitazione di un modello di intelligenza artificiale a supporto dell'ambiente di apprendimento modulare (ad esempio, come sistema di raccomandazione). Il WP5 è in forte interdipendenza con il WP1 (per integrare il sistema di apprendimento modulare). ^EIndice GROW e ^Eprofili GROW) e il WP6 per l'integrazione delle attività di ricerca, innovazione e coinvolgimento.

WP 6 - Grassroot Living Lab ed esperimenti di innovazione sociale

Il WP6 stabilirà e gestirà il Grassroot Living Lab come una vivace infrastruttura di ricerca, innovazione e coinvolgimento e si concentrerà sugli esperimenti di innovazione sociale delle fasi 2 e 3 (KER4). Il WP6 conterrà, i) preparare il terreno - la creazione di un quadro comune per l'istituzione e il funzionamento del Grassroot Living Lab, ii) prevedere - incorporare le conoscenze preliminari dei WP1-WP3 per pianificare e facilitare gli esperimenti di innovazione sociale, iii) impegnarsi - invito agli stakeholder a seguire un approccio di co-creazione negli esperimenti di innovazione sociale attraverso l'iterazione e la prototipazione delle soluzioni fornite dai WP1-WP3, e iii) impiegare - per una validazione congiunta dei risultati - un sistema di valutazione dei risultati. ^EIndice GROW e MOVE^E nell'esperimento di innovazione sociale.

WP 7 - Diffusione, sfruttamento e comunicazione

Gli obiettivi principali del WP7 sono la definizione e l'implementazione del Piano DIAMOND per la Diffusione, l'Utilizzo e la Comunicazione (PDEC), che comprende i) la sensibilizzazione verso le iniziative e le politiche dell'UE e il contributo a queste iniziative su argomenti rilevanti, fornendo raccomandazioni industriali e politiche riguardanti le PAML, ii) fornire una comunicazione chiara a tutti gli stakeholder e al pubblico sulle informazioni e sui risultati del progetto all'interno e all'esterno del progetto, iii) sviluppare e mantenere il PDEC e iv) sviluppare strumenti e strategie appropriate per coinvolgere i principali stakeholder sul potenziale di DIAMOND nel fornire strumenti e metodologie sostenibili per interrompere l'uso dei programmi di sviluppo delle competenze e migliorare l'occupabilità.

WP 8 - Gestione del progetto

Tutti i compiti del WP8 saranno svolti durante l'intero progetto. La gestione di DIAMOND è strutturata in modo che le questioni scientifiche e tecniche siano gestite separatamente da quelle finanziarie e amministrative. Ai compiti di gestione viene assegnato personale qualificato, in modo che i ricercatori possano dedicare tutta la loro attenzione alle attività di RST e di innovazione. La direzione è composta da persone con esperienza di gestione e di progetti complessi. Questa composizione equilibrata garantisce il successo del progetto e riduce al minimo i rischi di sviluppo. 

WP9 - Requisiti etici, sicurezza informatica e gestione dei dati

Il WP9 supporta la gestione del progetto (WP8) ed è responsabile della gestione di questioni sensibili e importanti riguardanti i) i requisiti etici, ii) la gestione dei dati e iii) la sicurezza informatica associata alle attività di soluzione, ricerca e innovazione di DIAMOND (WP1-WP6).

DIAMOND adotterà un ambiente unico per la ricerca, l'innovazione e l'impegno - il Laboratorio di vita in erba - come disegno metodologico complessivo, che porterà a un'ulteriore risultato chiave sfruttabile alla fine del progetto (KER4). L'idea comune di un Living Lab come infrastruttura di ricerca, innovazione e coinvolgimento è quella di coinvolgere diversi gruppi di stakeholder come tester e co-creatori di nuove tecnologie, prodotti e servizi in comunità e ambienti aperti e reali. Le attività di ricerca e innovazione all'interno di un Living Lab spesso seguono un percorso di approccio di co-creazione e co-produzione con fasi agili e iterative. Aggiungendo il termine "grassroot", DIAMOND sottolinea il suo approccio unico dal basso verso l'alto e incentrato sulle persone, integrando esplicitamente i gruppi vulnerabili in tutte le attività del percorso di DIAMOND verso l'occupazione. Il Laboratorio di vita in erba creerà il terreno di gioco per il consorzio e le sue attività di ricerca e innovazione sociale per essere vivaci e "vive" esse stesse. In questo modo, il Laboratorio di vita in erba è integrato nell'intero progetto e nei pacchetti di lavoro associati. Sosterrà la promozione continua della ricerca e dell'innovazione ed è fortemente collegato al lavoro sul progetto ^EIndice GROW e MOVE^E.