Pour ce faire, deux solutions uniques ont été mises au point :

1. Le Indice de croissance de l'employabilité (^EIndice GROW) - une taxonomie complète de la croissance de l'employabilité des individus, y compris leurs capacités d'autonomisation et de transformation (numérique et écologique) (objectif 1). Les ^EL'indice GROW servira d'outil de mesure pour la classification et la segmentation des groupes d'utilisateurs en ce qui concerne le contenu et le format des programmes d'apprentissage.
2. Le Plate-forme modulaire et polyvalente pour l'engagement et l'employabilité (MOVE)^E) - une plateforme numérique pour l'apprentissage tout au long de la vie avec des micro-crédits et des formats d'apprentissage centrés sur la personne (objectif 2). Sur MOVE^E les individus peuvent développer leur capacité d'insertion professionnelle sur la base ^EGROW et prévisions de compétences en participant à des programmes de compétences concis recommandés par un système soutenu par l'IA.

Pour évaluer l'ampleur de l'impact de la ^EIndice GROW et MOVE^EDes analyses économétriques coûts-avantages et un modèle stochastique du cycle de vie sont appliqués (objectif 3).

Ces objectifs sont rendus possibles par un environnement de recherche et d'innovation dynamique - l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (ESA). Grassroot Living Lab. Des expériences d'innovation sociale de pointe, des recherches itératives et une co-création intégrée par les parties prenantes valideront les solutions de DIAMOND. DIAMOND cible directement les principaux objectifs d'impact associés à l'appel.

Le ^EL'indice GROW aidera les individus à évaluer l'évolution de leur employabilité et leur donnera les moyens de gérer eux-mêmes le développement de leurs compétences sur MOVE.^E. L'engagement accru dû à des programmes d'apprentissage sur mesure facilitera une participation accrue au marché du travail. Les analyses et modèles économiques permettent de mieux comprendre les effets macroéconomiques.

DIAMANT contribue à la croissance inclusive, à la réduction des vulnérabilités et au renforcement de la résilience économique grâce à son approche locale centrée sur la personne et fondée sur les données et les technologies.

Le objectif central L'objectif de DIAMOND est de renforcer l'équité économique et la résilience des politiques actives du marché du travail (PAMT) et de lutter contre un taux de chômage élevé par les moyens suivants repenser et perturbation formation pour re-, et la requalification. L'augmentation du déficit de compétences dans l'économie et la société en raison de la transformation numérique et de la transition verte constitue une menace pour les différents parcours vers l'emploi des chômeurs, en particulier ceux qui sont issus d'un milieu socio-économique vulnérable. En remettant en question l'approche actuelle du développement des compétences ainsi que les stratégies en matière de compétences et en transformant les menaces sur l'emploi causées par la transformation numérique et la transition verte en opportunités, le parcours vers l'emploi DIAMOND offre une solution pour les chômeurs. roman et interdépendants ensemble de proactif étapes - Envisager, s'engager et employer (voir figure ci-dessus).

Le parcours d'accès à l'emploi de Diamond sera pour le première fois relier (i) une base de connaissances complète sur l'évolution de l'employabilité des individus (Envisager) et (ii) prédictive et centrée sur l'homme des solutions pour le développement des compétences et des capacités (S'engager) au (iii) tailleur et augmenter la participation des individus au marché du travail et la transition vers l'emploi (Employer).

Pour ce faire, il faut développer deux des solutions uniques en DIAMANT: (1) le Indice de croissance de l'employabilité (^EIndice GROW) en tant que taxonomie complète des capacités d'autonomisation et de transformation afin d'améliorer les stratégies de développement des compétences (Objectif 1, de l'actuel TRL3 à TRL6 à la fin du projet) et (2) les Plate-forme modulaire et polyvalente pour l'engagement et l'employabilité (DÉPLACER^E) en tant qu'écosystème pour l'apprentissage tout au long de la vie afin de faciliter une participation accrue au marché du travail et à l'emploi (Objectif 2, à partir de TRL3 à TRL6 à la fin du projet). En outre, afin d'améliorer la compréhension des effets macroéconomiques des PAMT et de repère l'ampleur de l'impact de la ^EIndice GROW et MOVE^E sur leur efficacité, y compris les effets de déplacement et de substitutionDes analyses économétriques coûts-avantages et un modèle stochastique du cycle de vie seront développés, testés et validés (Objectif 3, à partir de TRL3 à TRL6 à la fin du projet).

Le cadre général qui sous-tend le projet DIAMOND (voir figure ci-dessous) se rapporte aux trois objectifs principaux et aux les résultats clés exploitables (KER) - les ^EIndice GROW (Obj1 ; KER1), DÉPLACER^E (Obj2, KER2), et les analyses et modèles économiques (Obj3, KER3) - et seront facilitées par la Grassroot Living Lab (KER4). DIAMOND est réparti entre 9 groupes de travail (WP) correspondants.

Le cadre et conceptualisation de DIAMANT sont construits de manière unique pour répondre à l'ambition de chaque objectif et pour innover dans la manière dont les programmes de recyclage et de perfectionnement renforcent l'équité économique et la résilience des PAMT. Le cadre DIAMOND pour les trois étapes du parcours DIAMOND vers l'emploi - envisager, s'engager et employer - repose sur quatre propositions principales.

PremièreLes programmes de formation, de recyclage et de perfectionnement, qui sont des composantes essentielles des PAMT, doivent être centrés sur l'être humain, souples, abordables, accessibles et adaptés à l'apprentissage tout au long de la vie. 

DeuxièmeL'efficacité et l'efficience des programmes de recyclage et de requalification sont déterminées par le niveau de capacité des individus à déterminer eux-mêmes leur participation au programme. 

TroisièmementOutre les antécédents professionnels, l'engagement d'une personne dans des programmes de recyclage et de perfectionnement est étroitement lié à la typologie de l'apprenant, ce qui permet de connaître ses besoins spécifiques en vue de développer des formats d'apprentissage centrés sur l'homme.

QuatrièmeDIAMOND reconnaît la double nature des technologies numériques en tant que créateur et résolveur de problèmes. D'une part, les développements rapides dans les secteurs numérique et vert augmentent les frontières éducatives et les barrières pour les différentes voies d'emploi et les PAMT associés. D'autre part, les technologies numériques permettent la transition vers des plateformes d'apprentissage agiles et centrées sur l'humain et ont le potentiel de réduire les inégalités en permettant l'indépendance de l'apprentissage (c'est-à-dire la formation en ligne et la flexibilité du temps).

Groupes de travail (GT)

WP 1 - Développement, validation et facilitation de l'évaluation de la qualité de l'eau. ^EIndice GROW

Le groupe de travail 1 développera, validera et facilitera la mise en œuvre de la stratégie de l'UE en matière d'éducation et de formation. ^EGROW (Objectif 1 du cadre DIAMOND dans la figure ci-dessus). Le WP1 comprendra principalement : i) la sélection des dimensions de l'autonomisation et des capacités de transformation sur la base d'un examen systématique de la littérature, ii) l'application de l'indice GROW (objectif 1 du cadre DIAMOND dans la figure). ^EL'index GROW pour la classification des groupes et la segmentation des typologies d'apprenants pour soutenir les WP5 et WP6, et iii) l'amélioration continue et agile de l'index GROW pour la classification des groupes et la segmentation des typologies d'apprenants pour soutenir les WP5 et WP6. ^EGROW (par exemple, ajustement des pondérations des dimensions) sur la base de techniques de ML pour obtenir une configuration finale de l'indice GROW (par exemple, ajustement des pondérations des dimensions) sur la base de techniques de ML pour obtenir une configuration finale de l'indice GROW. ^EIndice GROW pour l'exploitation basée sur l'intégration continue des connaissances du WP2-WP4.

WP2 - Aperçu des capacités d'autonomisation

Le WP2 fournira une compréhension globale des capacités d'autonomisation des individus et comprendra, i) une cartographie complète des moteurs et des résultats liés aux capacités d'autonomisation et pour identifier les différentes typologies d'apprenants (par ex, apprenant autonome, apprenant social, apprenant orienté vers un but) utilisées dans le WP5 et ii) un examen des interdépendances entre les capacités d'autonomisation des individus et a) leurs mentalités de changement, et leur détermination/indécision de carrière, b) leurs orientations d'approche et d'évitement dans l'apprentissage, et c) leur performance dans les tâches d'apprentissage (en lien avec le WP6). Ainsi, en intégrant continuellement des idées et des données, le WP2 soutiendra le développement de l'étude sur les capacités d'autonomisation. ^EIndice GROW (WP1) et MOVE^E (WP5).

WP 3 - Aperçu des capacités de transformation

Le WP3 fournira une compréhension globale des capacités de transformation des individus (par exemple, les compétences numériques et écologiques), numérique, compétences écologiques) et comprendra : i) une cartographie des capacités de transformation des individus dans le but d'identifier les capacités critiques et manquantes pour le développement des compétences et les stratégies de compétences utilisées dans le WP5, ii) une cartographie des moteurs et inhibiteurs potentiels des capacités de transformation, iii) un examen des interdépendances entre les capacités de transformation des individus et les moteurs et inhibiteurs potentiels, et iii) un examen des interdépendances entre les capacités de transformation des individus et leur probabilité d'emploi (en lien avec le WP6). Ainsi, en intégrant continuellement des idées et des données, le WP3 soutiendra le développement de l'approche de la transformation de la société de l'information. ^EL'indice GROW (WP1) et la facilitation de MOVE^E (WP5).

WP 4 - Analyses économiques

Le WP4 fournira un examen approfondi de l'efficacité des programmes de requalification et d'amélioration des compétences d'un point de vue micro et macro, en tenant compte de divers facteurs tels que les caractéristiques individuelles, la dynamique du marché du travail (par exemple, l'inadéquation des compétences, le chômage cyclique), et les risques associés (inadéquation entre la formation et les besoins du marché du travail, l'accès et la participation limités). Le WP4 comprendra i) une méta-analyse empirique axée sur les programmes de recyclage et d'amélioration des compétences, ii) le développement d'un modèle stochastique du cycle de vie, iii) l'application d'analyses économétriques des coûts et des bénéfices, et v) la dérivation des implications pour la refonte des programmes de recyclage et d'amélioration des compétences en tant que politiques actives du marché de l'emploi. Le WP4 sera étroitement lié aux WP1 et WP5 afin d'évaluer l'efficacité et l'efficience des programmes de requalification et d'amélioration des compétences en tant que politiques actives du marché du travail. ^EIndice GROW et MOVE^E et intégrera les données et les connaissances des groupes de travail 2-3 et 6.

WP 5 - Développement, validation et facilitation de MOVE^E

Le WP5 développera, validera et facilitera le projet MOVE.^E (Objectif 2 du cadre DIAMOND dans la figure ci-dessus). Le WP5 comprendra i) la mise en place et la maintenance de la plateforme cloud-native, ii) le réexamen des micro-crédits existants et le co-développement de nouveaux micro-crédits pour augmenter les capacités de transformation, iii) l'innovation des formats d'apprentissage existants et le co-développement de nouveaux formats d'apprentissage, et iv) le développement, la validation et la facilitation d'un modèle d'IA soutenant l'environnement d'apprentissage modulaire (c.-à-d. comme système de recommandation). Le WP5 est en forte interdépendance avec le WP1 (pour intégrer l'environnement d'apprentissage modulaire) et le WP2 (pour intégrer l'environnement d'apprentissage modulaire). ^EIndice GROW et ^EGROW) et le WP6 pour l'intégration des activités de recherche, d'innovation et d'engagement.

WP 6 - Labo vivant et expériences d'innovation sociale à la base

Le WP6 établira et gérera le Grassroot Living Lab en tant qu'infrastructure dynamique de recherche, d'innovation et d'engagement et se concentrera sur les expériences d'innovation sociale des phases 2 et 3 (KER4). Le WP6 comprendra, i) la préparation du terrain - établir un cadre commun pour la mise en place et le fonctionnement du Grassroot Living Lab, ii) envisager - intégrer les connaissances préliminaires du WP1-WP3 pour planifier et faciliter les expériences d'innovation sociale, iii) s'engager - l'invitation des parties prenantes à suivre une approche de co-création dans les expériences d'innovation sociale en itérant et en prototypant les solutions fournies par le WP1-WP3, et iii) employer - pour une validation conjointe de l'expérience de l'innovation sociale - un système d'évaluation de l'impact de l'innovation sociale sur l'environnement et la société. ^EIndice GROW et MOVE^E dans l'expérience d'innovation sociale.

WP 7 - Diffusion, exploitation et communication

Les principaux objectifs du WP7 sont de définir et de mettre en œuvre le plan DIAMOND pour la diffusion, l'exploitation et la communication (PDEC), y compris i) la sensibilisation aux initiatives et aux politiques de l'UE, et la contribution à ces initiatives sur des sujets pertinents, en fournissant des recommandations industrielles et politiques concernant les PAMT, ii) fournir une communication claire à toutes les parties prenantes et au public sur les informations et les résultats du projet à l'intérieur et à l'extérieur du projet, iii) développer et maintenir le PDEC et iv) développer des outils et des stratégies appropriés pour engager les parties prenantes clés sur le potentiel de DIAMOND à fournir des outils et des méthodologies durables pour perturber l'utilisation des programmes de développement des compétences et pour améliorer l'employabilité.

WP 8 - Gestion de projet

Toutes les tâches du WP8 seront exécutées pendant toute la durée du projet. La gestion de DIAMOND est structurée de manière à ce que les questions scientifiques et techniques soient gérées séparément des questions financières et administratives. Du personnel qualifié est affecté aux tâches de gestion afin que les chercheurs puissent consacrer toute leur attention aux activités de RDT et d'innovation. La direction est composée de personnes ayant des antécédents de projets complexes et une expérience de la gestion. Cette composition équilibrée garantit la réussite du projet et minimise les risques de développement. 

WP9 - Exigences éthiques, cybersécurité et gestion des données

Le WP9 soutient la gestion du projet (WP8) et est responsable de la gestion des questions sensibles et importantes concernant i) les exigences éthiques, ii) la gestion des données et iii) la cybersécurité associées à la solution DIAMOND, aux activités de recherche et d'innovation (WP1-WP6).

DIAMOND adoptera un environnement unique pour la recherche, l'innovation et l'engagement - les Grassroot Living Lab - en tant que conception méthodologique globale, ce qui conduira à l'élaboration d'un plan d'action supplémentaire. résultat clé exploitable à la fin du projet (KER4). Une compréhension commune du Living Lab en tant qu'infrastructure de recherche, d'innovation et d'engagement est le concept sous-jacent selon lequel différents groupes de parties prenantes sont engagés en tant que testeurs et co-créateurs de nouvelles technologies, produits et services dans des communautés et des environnements ouverts et réels. Les activités de recherche et d'innovation au sein d'un Living Lab suivent souvent un schéma approche de co-création et de co-production avec des étapes agiles et itératives. En ajoutant le terme "grassroot", DIAMOND souligne son approche unique, ascendante et centrée sur l'humain, en intégrant explicitement les groupes vulnérables dans toutes les activités du parcours de DIAMOND vers l'emploi. Les Grassroot Living Lab créera un terrain de jeu pour le consortium et ses activités de recherche et d'innovation sociale afin qu'elles soient vivantes et "vivantes" elles-mêmes. Ainsi, le Grassroot Living Lab est intégré à l'ensemble du projet et aux lots de travaux associés. Il soutiendra la promotion continue de la recherche et de l'innovation et est étroitement lié aux travaux sur la ^EIndice GROW et MOVE^E.