Cel ten jest realizowany poprzez opracowanie dwóch unikalnych rozwiązań:

1. The Wzrostu Zatrudnialności (Indeks^EGROW) – kompleksowa taksonomia wzrostu zatrudnialności jednostek, obejmująca ich zdolności sprawcze i transformacyjne (cyfrowe i ekologiczne) (Cel 1). Indeks ^EGROW będzie służył jako narzędzie pomiarowe do klasyfikacji i segmentacji grup użytkowników pod kątem treści i formatu programów edukacyjnych.
2. The Modułowa i Wszechstronna Platforma Zaangażowania i Zatrudnialności (MOVE^E) – cyfrowa platforma do uczenia się przez całe życie ze spersonalizowanymi mikropoświadczeniami i formatami nauki (Cel 2). Dzięki MOVE^E użytkownicy mogą zwiększać swoją zatrudnialność w oparciu o indeks ^EGROW i prognozy zapotrzebowania na umiejętności, uczestnicząc w zwięzłych programach szkoleniowych rekomendowanych przez system wspierany przez sztuczną inteligencję.

Aby ocenić zakres wpływu Indeksu ^EGROW oraz platformy MOVE^E, stosowane są ekonometryczne analizy kosztów i korzyści oraz stochastyczny model cyklu życia (Cel 3).

Realizację celów umożliwia prężne środowisko badawczo-innowacyjne – Grassroot Living Lab. Nowoczesne eksperymenty w zakresie innowacji społecznych, badania iteracyjne oraz współtworzenie z udziałem interesariuszy posłużą do walidacji rozwiązań DIAMOND. Projekt DIAMOND bezpośrednio realizuje główne cele w zakresie oddziaływania określone w naborze.

The ^EGROW pomoże jednostkom ocenić wzrost ich zatrudnialności i umożliwi im samodzielne zarządzanie rozwojem umiejętności na platformie MOVE^E. Większe zaangażowanie wynikające ze spersonalizowanych programów edukacyjnych ułatwi zwiększenie aktywności na rynku pracy. Analizy i modele ekonomiczne pozwalają na lepsze zrozumienie efektów makroekonomicznych.

DIAMENT przyczynia się do inkluzywnego wzrostu, zmniejszenia deficytów i wzmocnienia odporności ekonomicznej dzięki swojemu oddolnemu podejściu, skoncentrowanemu na człowieku i opartemu na danych oraz technologii.

The główny cel DIAMOND ma na celu wzmocnienie sprawiedliwości ekonomicznej i odporności aktywnej polityki rynku pracy (ALMP) oraz rozwiązanie problemu wysokiego bezrobocia poprzez przemyślenie oraz zakłócający szkolenie dla i podnoszenie kwalifikacji. Zwiększona luka w umiejętnościach w gospodarce i społeczeństwie spowodowana transformacją cyfrową i zieloną transformacją stanowi zagrożenie dla różnych ścieżek zatrudnienia osób bezrobotnych, zwłaszcza tych o trudnej sytuacji społeczno-ekonomicznej. Kwestionując obecne podejście do rozwoju umiejętności, a także strategie umiejętności i przekształcając zagrożenia dla zatrudnienia spowodowane transformacją cyfrową i ekologiczną w możliwości, ścieżka zatrudnienia DIAMOND oferuje powieść oraz współzależny zestaw proaktywny etapy - Wyobraźnia, zaangażowanie i zatrudnienie (patrz rysunek powyżej).

DIAMOND’s pathway to employment will for the pierwszy raz połączyć (i) kompleksową bazę wiedzy na temat wzrostu szans na zatrudnienie poszczególnych osób (Envision) z (ii) predykcyjnym i zorientowanym na człowieka rozwiązania w zakresie rozwoju umiejętności i zdolności (Zaangażowanie) do (iii) dostosować i zwiększyć uczestnictwo osób w rynku pracy i zmiana zatrudnienia (Pracodawca).

Osiąga się to poprzez opracowanie dwóch unikalne rozwiązania DIAMOND(1) Wskaźnik wzrostu zatrudnialności (^EIndeks GROW) jako kompleksową taksonomię upodmiotowienia i zdolności transformacyjnych w celu poprawy strategii rozwoju umiejętności (Cel 1, z bieżącego TRL3 do TRL6 na koniec projektu) oraz (2) Modułowa i wszechstronna platforma zaangażowania i zatrudnienia (RUCH^E) jako ekosystem uczenia się przez całe życie w celu ułatwienia zwiększenia udziału w rynku pracy i zatrudnienia (Cel 2od TRL3 do TRL6 na koniec projektu). Ponadto, w celu wsparcia lepszego zrozumienia makroskutków ALMP oraz w celu punkt odniesienia zakres oddziaływania ^EGROW oraz platformy MOVE^E na temat ich skuteczności, w tym efekty wypierania i zastępowaniaOpracowane, przetestowane i zweryfikowane zostaną ekonometryczne analizy kosztów i korzyści oraz stochastyczny model cyklu życia (Cel 3od TRL3 do TRL6 na koniec projektu).

Ogólne ramy, na których opiera się DIAMOND (patrz rysunek poniżej) odnosi się do trzech głównych celów i związanych z nimi kluczowe możliwe do wykorzystania wyniki (KER) - w ^EIndeks GROW (Obj1; KER1), RUCH^E (Obj2, KER2), oraz analizy ekonomiczne i model (Obj3, KER3) - i będzie ułatwiony przez Grassroot Living Lab (KER4). DIAMOND jest podzielony na 9 odpowiednich pakietów roboczych (WP).

The ramy i konceptualizacja DIAMOND są wyjątkowo skonstruowane, aby spełnić ambicje każdego celu i wprowadzać innowacyjne sposoby, w jakie programy przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji wzmacniają sprawiedliwość ekonomiczną i odporność ALMP. Ramy DIAMOND dla trzech etapów ścieżki DIAMOND do zatrudnienia - przewidywania, angażowania i zatrudniania - opierają się na czterech głównych propozycjach.

PierwszyProgramy przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji jako kluczowe elementy ALMP muszą być skoncentrowane na człowieku, elastyczne, przystępne cenowo, dostępne i odpowiednie do uczenia się przez całe życie. 

DrugiSkuteczność i efektywność programów przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji zależy od poziomu potencjału poszczególnych osób do samodzielnego decydowania o swoim uczestnictwie w programie. 

TrzeciOprócz historii zatrudnienia, zaangażowanie danej osoby w programy przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji jest silnie związane z typologią uczących się osób, co daje wgląd w ich specyficzne potrzeby w zakresie opracowywania formatów uczenia się zorientowanych na człowieka.

CzwartyDIAMOND uznaje dwustronny charakter technologii cyfrowych jako czynnika tworzącego i rozwiązującego problemy. Z jednej strony szybki rozwój sektora cyfrowego i ekologicznego zwiększa granice edukacyjne i bariery dla różnych ścieżek zatrudnienia i związanych z nimi ALMP. Z drugiej strony, technologie cyfrowe umożliwiają przejście na humanocentryczne i elastyczne platformy edukacyjne i mają potencjał do zmniejszenia nierówności poprzez umożliwienie niezależności uczenia się (tj. szkolenia online i elastyczność czasowa).

Pakiety robocze (WP)

WP 1 - Opracowywanie, walidacja i ułatwianie ^EIndeks GROW

WP1 będzie rozwijać, walidować i ułatwiać ^EGROW Index (Cel 1 DIAMOND Framework na rysunku powyżej). WP1 obejmie przede wszystkim: i) wybór wymiarów empowermentu i zdolności transformacyjnych w oparciu o systematyczny przegląd literatury, ii) zastosowanie indeksu GROW. ^EGROW Index do klasyfikacji grupowej i segmentacji typologii osób uczących się w celu wsparcia WP5 i WP6, oraz iii) ciągłe i sprawne doskonalenie WP5 i WP6. ^EGROW Index (np. dostosowanie wag wymiarów) w oparciu o techniki ML w celu uzyskania ostatecznej konfiguracji ^EWskaźnik GROW dla eksploatacji w oparciu o ciągłą integrację wiedzy WP2-WP4.

WP2 - Wgląd w możliwości wzmocnienia pozycji

WP2 zapewni kompleksowe zrozumienie zdolności jednostek do upodmiotowienia i obejmie: i) kompleksowe mapowanie czynników i wyników związanych z możliwościami upodmiotowienia oraz identyfikację różnych typologii osób uczących się (np, autonomiczny uczeń, uczeń społeczny, uczeń zorientowany na cel) wykorzystywane w WP5 oraz ii) badanie współzależności między zdolnościami jednostek do upodmiotowienia a a) ich nastawieniem do zmian i determinacją kariery / niezdecydowaniem, b) ich podejściem i orientacją na unikanie uczenia się oraz c) ich wydajnością w zadaniach edukacyjnych (związanych z WP6). W ten sposób, poprzez ciągłą integrację spostrzeżeń i danych, WP2 będzie wspierać rozwój ^EIndeks GROW (WP1) i MOVE^E (WP5).

WP 3 - Wgląd w możliwości transformacyjne

WP3 zapewni kompleksowe zrozumienie zdolności transformacyjnych jednostek (np, i) mapowanie zdolności transformacyjnych jednostek w celu zidentyfikowania krytycznych i brakujących zdolności do rozwoju umiejętności i strategii umiejętności wykorzystywanych w WP5, ii) mapowanie potencjalnych czynników napędzających i hamujących zdolności transformacyjne, iii) badanie współzależności między zdolnościami transformacyjnymi ludzi a potencjalnymi czynnikami napędzającymi i hamującymi oraz iii) badanie współzależności między zdolnościami transformacyjnymi ludzi a ich prawdopodobieństwem zatrudnienia (związane z WP6). W ten sposób, poprzez ciągłą integrację spostrzeżeń i danych, WP3 będzie wspierać rozwój ^EGROW Index (WP1) i ułatwienie MOVE^E (WP5).

WP 4 - Analizy ekonomiczne

WP4 zapewni dogłębną analizę skuteczności programów przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji z perspektywy mikro- i makroekonomicznej, biorąc pod uwagę różne czynniki, takie jak indywidualne cechy, dynamika rynku pracy (np. niedopasowanie umiejętności, cykliczne bezrobocie) i związane z tym ryzyko (niedopasowanie szkoleń do potrzeb rynku pracy, ograniczony dostęp i uczestnictwo). WP4 obejmie i) metaanalizę empiryczną z naciskiem na programy przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji, ii) opracowanie stochastycznego modelu cyklu życia, iii) zastosowanie ekonometrycznych analiz kosztów i korzyści oraz v) wyprowadzenie implikacji dla przeprojektowania programów przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji jako aktywnych polityk rynku pracy. WP4 będzie silnie powiązany z WP1 i WP5 w celu analizy porównawczej skuteczności i wydajności programów przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji. ^EGROW oraz platformy MOVE^E i zintegruje dane i spostrzeżenia z WP2-3 i WP6.

WP 5 - Rozwój, walidacja i ułatwianie MOVE^E

WP5 opracuje, zweryfikuje i ułatwi MOVE^E (Cel 2 DIAMOND Framework na rysunku powyżej). WP5 obejmie i) ustanowienie i utrzymanie platformy natywnej dla chmury, ii) ponowne przemyślenie istniejących i współtworzenie nowych mikrokredytów w celu zwiększenia możliwości transformacyjnych, iii) wprowadzanie innowacji w istniejących i współtworzenie nowych formatów uczenia się oraz iv) rozwój, walidację i ułatwianie modelu sztucznej inteligencji wspierającego modułowe środowisko uczenia się (tj. jako system rekomendacji). WP5 jest silnie współzależny z WP1 (w celu zintegrowania ^EIndeks GROW i ^EGROW) oraz WP6 w celu integracji badań, innowacji i działań angażujących.

WP 6 - Grassroot Living Lab i eksperymenty innowacji społecznych

WP6 ustanowi i będzie zarządzać Grassroot Living Lab jako tętniącą życiem infrastrukturą badawczą, innowacyjną i angażującą oraz skupi się na eksperymentach innowacji społecznych w fazach 2 i 3 (KER4). WP6 będzie zawierał, i) przygotowanie podłoża - ustanowienie wspólnych ram dla ustanowienia i funkcjonowania Grassroot Living Lab, ii) przewidzieć - wykorzystanie wstępnej wiedzy z WP1-WP3 w celu zaplanowania i ułatwienia eksperymentów w zakresie innowacji społecznych, iii) angażować się - zaproszenie interesariuszy do stosowania podejścia współtworzenia w eksperymentach innowacji społecznych poprzez iterację i prototypowanie rozwiązań dostarczonych przez WP1-WP3, oraz iii) wykorzystanie - w celu wspólnej walidacji rozwiązań WP1-WP3 i WP1-WP3 - rozwiązań WP1-WP3. ^EGROW oraz platformy MOVE^E w eksperymencie innowacji społecznych.

WP 7 - Rozpowszechnianie, wykorzystywanie i komunikacja

Głównymi celami WP7 jest zdefiniowanie i wdrożenie Planu Rozpowszechniania, Wykorzystywania i Komunikacji DIAMOND (PDEC), w tym i) podnoszenie świadomości na temat inicjatyw i polityk UE oraz przyczynianie się do tych inicjatyw w zakresie odpowiednich tematów, dostarczanie przemysłu i zaleceń politycznych dotyczących ALMP, ii) zapewnienie jasnej komunikacji wszystkim zainteresowanym stronom i opinii publicznej na temat informacji i wyników projektu w ramach projektu i poza nim, iii) opracowanie i utrzymanie PDEC oraz iv) opracowanie odpowiednich narzędzi i strategii angażowania kluczowych interesariuszy w zakresie potencjału DIAMOND w zakresie dostarczania zrównoważonych narzędzi i metodologii w celu zakłócenia korzystania z programów rozwoju umiejętności i poprawy szans na zatrudnienie.

WP 8 - Zarządzanie projektami

Wszystkie zadania w WP8 będą realizowane przez cały czas trwania projektu. Zarządzanie projektem DIAMOND jest zorganizowane w taki sposób, że kwestie naukowe i techniczne są zarządzane oddzielnie od finansów i administracji. Wykwalifikowany personel jest przydzielony do zadań związanych z zarządzaniem, aby naukowcy mogli poświęcić całą swoją uwagę działaniom badawczo-rozwojowym i innowacyjnym. Kadra zarządzająca składa się z osób o złożonym doświadczeniu projektowym i menedżerskim. Taki zrównoważony skład gwarantuje powodzenie projektu i minimalizuje ryzyko związane z jego rozwojem. 

WP9 - Wymogi etyczne, cyberbezpieczeństwo i zarządzanie danymi

WP9 wspiera zarządzanie projektem (WP8) i jest odpowiedzialny za zarządzanie wrażliwymi i ważnymi kwestiami dotyczącymi i) wymogów etycznych, ii) zarządzania danymi i iii) cyberbezpieczeństwa związanego z rozwiązaniem DIAMOND, badaniami i działaniami innowacyjnymi (WP1-WP6).

DIAMOND przyjmie wyjątkowe środowisko badań, innowacji i zaangażowania - w Grassroot Living Lab - jako ogólny projekt metodologiczny, który doprowadzi do dodatkowego kluczowy możliwy do wykorzystania wynik na koniec projektu (KER4). Powszechne rozumienie Living Lab jako infrastruktury badawczej, innowacyjnej i angażującej polega na tym, że różne grupy interesariuszy są angażowane jako testerzy i współtwórcy nowych technologii, produktów i usług w otwartych rzeczywistych społecznościach i środowiskach. Działania badawcze i innowacyjne w ramach Living Lab często przebiegają według następującego schematu podejście współtworzenia i współprodukcji ze zwinnymi, iteracyjnymi etapami. Dodając termin "oddolny", DIAMOND podkreśla swoje unikalne oddolne i zorientowane na człowieka podejście poprzez wyraźne włączenie grup szczególnie wrażliwych we wszystkie działania na drodze DIAMOND do zatrudnienia. W ten sposób Grassroot Living Lab stworzy pole do działania dla konsorcjum i ich działań w zakresie badań i innowacji społecznych, aby były żywe i "żywe". W ten sposób Grassroot Living Lab jest zintegrowany z całym projektem i powiązanymi pakietami roboczymi. Będzie on wspierał ciągłą promocję badań i innowacji i jest silnie powiązany z pracami nad ^EGROW oraz platformy MOVE^E.